在现在数字化转型波澜中，企业料理软件的需求日益复杂，ERP（企业资源计算）系统四肢企业料理的中枢用具，其垂死性了然于目。然则，很多软件公司却对提拔ERP系统望而生畏，原因安在？本文将深入筹商软件公司不敢碰ERP的痛点十大正规体育平台入口，从市集、战略、老本和警戒四个维度瓦解背后的原因，并建议冲突这一僵局的可能旅途。岂论是企业料理者也曾软件从业者，这篇著作都将为你带来深入的瞻念察和启发，带你一探ERP边界的机遇与挑战。

上篇著作筹商的一个点，等于现在软件公司应该学学小米的生态见解，在家有智能产品，通顺有智高手环、出行有小米汽车，一部手机招呼小爱同学就不错一王人掌控。

但是在料理软件边界，企业出现的情况是ERP用A厂的、PLM用B厂的、MES用C厂的、CRM用D厂的等等。

这是真实的故事，前两天一位星友还在给我讲他们企业有六个系统，但是互不重迭，料理止境灾难。六个算少的，绝不夸张的说，我见过一个企业有三十多个系统，莫得一两年的时期，理不清其中的一脉换取。

由此话题，激发了大家的盘考：

A不雅点：“中小企业最佳是一套系统处罚统共问题，用得浅，但是隐秘方方面面。”

B挑剔：“若何可能有产品隐秘方方面面，那些我方搞产品的，哪一个敢搞ERP的，都只可作念作念外围，金蝶启动是作念财务软件，其后要集成供应链，亦然一团乱，其他小厂商都只敢搞搞什么SRM、CRM之类。”

A追加：“没啥弗成能，我说了用浅无须深，系统的把业务料理起来，酿成领会的数据链，这些大厂的系统都太深了，压根用不起来。”

C挑剔：“深度是为了高傲大客户的需要，大客户不打莫得牌号。你说的没问题，但是小公司若何武艺不随着大公司走，不从众的眼神，选这样一个大客户用不了的产品。”

A追加：“这个就只可通过我方教授领路去选用了，每个产品都堪称我方能高傲需求，但是骨子上都是有一定侧重的，要有点耐性选用高傲我方需求的产品。”

他们的不雅点都莫得错，仅仅A站的是企业用户的视角，B和C站的是软件公司的视角。企业用户自然但愿一套系拯救个数据库，一种技巧栈，自然等于数据买通的，料理起来也更有相连性。

软件公司为的是最小参预最大产出，一些小厂自然不敢粗放碰ERP这类专科性和复杂性极高的料理系统。只可寻求所谓小而好意思专而精的CRM、SRM等附庸边界，但殊不知，因为陋劣是以很卷。

客户有诉求，软件公司不敢作念，确凿一个头疼又难过的事情，要处罚就得直面痛点，深入分析。

1、市集

企业一体化料理诉求，一直存在，但得分大中小企业来论证，大企业料理很致密，ERP动辄SAP、Oracle，要讲一体化，固然有诉求，但是软件公司能提拔个CRM或SRM，却很难打造其ERP平替产品，是以不错选用性烧毁。

中型企业，有了料理意志，启动防护一体化料理，他们用不着SAP，但基本处于上头提到的用了七八个厂商系统，要是软件公司一款产品或者全套隐秘，那么是首选。

小微企业，谈不上料理，进销存就够了，忽略。

2、战略

信创ERP发展，一直是主基调，恒久看好。

3、老本

在哪参预不是参预，小而好意思专而精的邻近系统打造那么好意思那么精，不如把中枢硬实力ERP也往上拉一拉，平衡一下才略，毕竟一个点总比不外一条线。

4、警戒

警戒是硬伤，打造ERP靠的不是师法，师法的结局只隐藏败。现在市面上确切懂ERP的专科东谈主士很少，要打造一款好的ERP，要从业务财务一体化的底层逻辑起程，学问框架必须塌实，下方的星球里就有我输出的ERP体系化学问，从业务到哄骗、从表面到实际构建学问体系。

上述四点预计领路了，软件公司武艺冲突不敢碰ERP的难过期局，企业一体化料理产品问世也就有可能了。

本文由东谈主东谈主都是产品司理作家【产品真经】，微信公众号：【产品真经】，原创/授权 发布于东谈主东谈主都是产品司理，未经许可，退却转载。

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